最美人間四月天，正是學(xué)習(xí)好時(shí)節(jié)。谷雨過后，抓住春日的尾巴進(jìn)行一場(chǎng)精彩的思想碰撞，有趣也有料。為了更好地學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)理念，助力企業(yè)間的互動(dòng)、交流，2021年4月27日下午，紫荊夢(mèng)享私董會(huì)組織數(shù)字園企業(yè)走進(jìn)伊薩電梯有限公司，一場(chǎng)屬于企業(yè)家之間的“高手切磋”正式拉開了帷幕。
眾所周知，企業(yè)文化是一家企業(yè)的“靈魂”。優(yōu)秀的企業(yè)莫不具備強(qiáng)大而深厚的企業(yè)文化，而企業(yè)文化也是企業(yè)員工所普遍認(rèn)可并遵循的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范和思維方式的總和。
本期所要探訪的企業(yè)-伊薩電梯有限公司在企業(yè)文化的建設(shè)方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)特而濃厚的企業(yè)文化、充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)的智慧化生產(chǎn)與管理方式讓伊薩這個(gè)品牌看起來“活力十足”，其在發(fā)展過程中勇于探索、敢于創(chuàng)新，形成了自己特征鮮明的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，值得其他企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)。
伊薩電梯有限公司總經(jīng)理許澤東、江蘇鳳谷節(jié)能科技有限公司總經(jīng)理季亮、無錫牧宇自動(dòng)化科技有限公司總經(jīng)理沈玉豐、無錫連枝橫科技有限公司總經(jīng)理李海生、無錫志力信息科技有限公司總經(jīng)理潘志明、無錫貝斯柯自動(dòng)化科技有限公司總經(jīng)理劉通、無錫芯理念電子科技有限公司總經(jīng)理吳天陽等7位優(yōu)秀企業(yè)家與特邀嘉賓，來自國(guó)聯(lián)證券股份有限公司研究所的馬群星所長(zhǎng)共同參與了本次私董會(huì)，他們就企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)營(yíng)與管理等問題進(jìn)行了深入的探討與交流。
本次私董會(huì)案主企業(yè)-伊薩電梯有限公司是一家集電梯設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、銷售、安裝、維修保養(yǎng)、老舊電梯改造、舊樓加裝電梯、電梯物聯(lián)網(wǎng)于一體的電梯全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)和全生命周期管理的雙A級(jí)資質(zhì)的創(chuàng)新型高科技企業(yè)。
私董會(huì)環(huán)節(jié)由數(shù)字園企業(yè)服務(wù)中心副主任陳飛艷主持。在主持人的引導(dǎo)下，每一位參與的企業(yè)家逐一做了自我介紹，并且每一位企業(yè)家都分享了自己的創(chuàng)業(yè)故事。相似的奮斗經(jīng)歷、一致的情感共鳴讓現(xiàn)場(chǎng)的氣氛自在而融洽，企業(yè)家們?cè)诮涣髦斜舜耸煜ぃㄩ_心扉。
▲本期私董會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
緊接著，大家起身前往伊薩的展廳與生產(chǎn)車間參觀學(xué)習(xí)，伊薩電梯的許總從企業(yè)使命與愿景、企業(yè)的核心產(chǎn)品、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)等幾大方面對(duì)伊薩電梯做了多維度的介紹，并帶領(lǐng)大家乘坐觀光梯感受伊薩品牌多年行業(yè)深耕的“致遠(yuǎn)匠心”。
▲展廳參觀學(xué)習(xí)
在展廳講解中，伊薩電梯的許總為大家介紹了企業(yè)的品牌文化建設(shè)情況，目前的伊薩將其品牌定義為“新一線”品牌：
(1)“新”：新商業(yè)文明、新銷售模式、新的信息技術(shù)的運(yùn)用
(2)“一線”：品質(zhì)、服務(wù)超越一線品牌；銷量趕超一線品牌
▲生產(chǎn)車間參觀學(xué)習(xí)
身為創(chuàng)業(yè)公司的一把手，或多或少都曾因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中的某些問題寢食難安。伊薩電梯的許總提出了兩個(gè)企業(yè)家較為關(guān)注的問題，一個(gè)關(guān)乎企業(yè)管理，另一個(gè)則關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)，即“企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設(shè)？”、“傳統(tǒng)企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中升維升級(jí)？”并就這兩個(gè)問題結(jié)合伊薩品牌的發(fā)展歷程在現(xiàn)場(chǎng)為大家做了深入淺出的講解。
隨后，許總著重分享了伊薩電梯在當(dāng)下傳統(tǒng)電梯行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，如何升維升級(jí)，如何賦能賦智，如何確立獨(dú)特的使命愿景、商業(yè)模式和戰(zhàn)略規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，打造與之相適應(yīng)的組織制度建設(shè)，人才隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)制度建設(shè)。
極具干貨的分享，也讓在場(chǎng)所有的企業(yè)家似打通了“任督二脈”，靈感得到迸發(fā)。在交流中不時(shí)有人提出新穎觀點(diǎn)，將整場(chǎng)交流學(xué)習(xí)推向了最高潮。
分享與收獲
干貨分享
馬群星 國(guó)聯(lián)證券股份有限公司研究所 所長(zhǎng)
國(guó)內(nèi)的電梯行業(yè)以目前的趨勢(shì)看，與電梯產(chǎn)銷量的快速增長(zhǎng)相匹配的是國(guó)內(nèi)電梯保有量的持續(xù)增加，未來電梯新增市場(chǎng)及售后服務(wù)市場(chǎng)空間巨大，覆蓋電梯全產(chǎn)業(yè)鏈的伊薩電梯擁有不錯(cuò)的發(fā)展?jié)摿Α?/span>
電梯企業(yè)作為傳統(tǒng)型企業(yè)，唯有立足長(zhǎng)期目標(biāo)，踏實(shí)做好產(chǎn)品和服務(wù)，方能在競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。除此之外，企業(yè)想做大做強(qiáng)，應(yīng)建立科學(xué)的企業(yè)管理體系，像企業(yè)文化、人才梯隊(duì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)制度的建設(shè)等，如上述方面完成得出色將釋放出巨大能量，幫助企業(yè)構(gòu)建強(qiáng)勁的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力；另外，數(shù)字化浪潮下，企業(yè)也要重視大數(shù)據(jù)的建設(shè)與開發(fā)工作，通過大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字信息化，以此帶動(dòng)企業(yè)朝著智慧化方向行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
馬所長(zhǎng)對(duì)伊薩電梯的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)、全生命周期管理，以及獨(dú)特的有著強(qiáng)大生命力的商業(yè)模式，給予高度評(píng)價(jià)，并對(duì)伊薩電梯在上市過程中的工作給予了專業(yè)的指導(dǎo)建議。
許澤東 伊薩電梯有限公司 總經(jīng)理
企業(yè)的管理從來都是“茲事體大”，管理是用來為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，所以企業(yè)有必要進(jìn)行全面升維并通過企業(yè)的文化建設(shè)、激勵(lì)制度等多方位支撐核心團(tuán)隊(duì)的持續(xù)擴(kuò)大。只有吸納優(yōu)秀人才，助力人才精進(jìn)成長(zhǎng)，企業(yè)才能將步伐邁得更加穩(wěn)健。
長(zhǎng)期角度看，企業(yè)要想更好發(fā)展就需要擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這一塊就需要企業(yè)老總首先做到自己能夠進(jìn)行不間斷地學(xué)習(xí)，再次通過文化建設(shè)、激勵(lì)制度、戰(zhàn)略遠(yuǎn)景等方面承載起預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，最后將目標(biāo)分解細(xì)化，通過人才隊(duì)伍將其具體落地，形成一套完善的運(yùn)作體系。
其中企業(yè)文化的建立與團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)制度同等重要。目前，伊薩采用BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，將激勵(lì)分為三檔，讓每一位團(tuán)隊(duì)成員都保持做事的熱情，通過以上方法的靈活使用，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中就等同于有了“強(qiáng)引擎”。
收獲分享
季亮 江蘇鳳谷節(jié)能科技有限公司 總經(jīng)理
通過本場(chǎng)的學(xué)習(xí)交流，將更加重視強(qiáng)化企業(yè)自身的內(nèi)部管理，將企業(yè)發(fā)展定位在更高層級(jí)，以開放包容的胸懷做好核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，并以長(zhǎng)期愿景為目標(biāo)，通過個(gè)人的持續(xù)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在戰(zhàn)略上尋找到新的突破點(diǎn)。
沈玉豐 無錫牧宇自動(dòng)化科技有限公司 總經(jīng)理
首先，要主動(dòng)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)力，畢竟打鐵還需自身硬，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也離不開一把手的個(gè)人魅力。其次，企業(yè)文化建設(shè)與激勵(lì)制度從長(zhǎng)期看，對(duì)企業(yè)發(fā)展很重要，是引進(jìn)人才、留住人才、把核心團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大的基礎(chǔ)，傳統(tǒng)企業(yè)在抓好業(yè)務(wù)的同時(shí)確實(shí)需要分出精力做好企業(yè)的文化建設(shè)工作，企業(yè)有“文化”相當(dāng)于團(tuán)隊(duì)有了“信仰”，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性與執(zhí)行力才能得到更大程度地提升。
李海生 無錫連枝橫科技有限公司 總經(jīng)理
通過今天的訪問，愈發(fā)感覺到創(chuàng)業(yè)實(shí)際上是價(jià)值的積累。品牌價(jià)值、顧客價(jià)值、產(chǎn)品價(jià)值、員工價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值等等，這些價(jià)值就是企業(yè)多維度的構(gòu)成內(nèi)容。除了持有匠心與恒心，經(jīng)營(yíng)好自己深耕的領(lǐng)域以外，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)還需要做好兩件重要的事，引入一個(gè)好的商業(yè)模式以及推行一個(gè)好的激勵(lì)制度，通過伊薩的分享，可以看到兩者相輔相成，前者對(duì)外可以“拼荊斬棘”，后者對(duì)內(nèi)可以“備足糧草”。
潘志明 無錫志力信息科技有限公司 總經(jīng)理
來到伊薩電梯參觀學(xué)習(xí)，讓自己有三點(diǎn)創(chuàng)新式的體會(huì)，即用戶力、數(shù)據(jù)力、共享力。用戶力是讓企業(yè)能夠與用戶協(xié)調(diào)創(chuàng)新，以用戶思維為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)化與升級(jí)；數(shù)據(jù)力，是通過數(shù)字化手段，可以建立數(shù)據(jù)庫(kù)，找準(zhǔn)用戶和市場(chǎng)，有的放矢地進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)；共享力，是促進(jìn)資源整合，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
劉通 無錫貝斯柯自動(dòng)化科技有限公司 總經(jīng)理
通過伊薩的創(chuàng)業(yè)歷程，真切地感受到領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該站在更高的維度去看待和思考問題，抓好業(yè)務(wù)的同時(shí)也要重視企業(yè)的人文關(guān)懷，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷打破原有認(rèn)知，從而實(shí)現(xiàn)思維與心靈的自我突破；在企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)模式、組織結(jié)構(gòu)等方面多下功夫，才能滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。
吳天陽 無錫芯理念電子科技有限公司 總經(jīng)理
今天的學(xué)習(xí)與交流是一次很好的“思想升維”，通過今天的交流也讓自己獲得了以下兩方面的升維，第一是文化概念的升維，再小的企業(yè)也應(yīng)該建立自己的文化；其二是聚才概念的升維，企業(yè)的人才如何去吸引去培養(yǎng)，是需要建立一套先進(jìn)激勵(lì)制度的，制度的好與壞也直接關(guān)系企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
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參加完私董會(huì)，很多參會(huì)企業(yè)家覺得，“特別好，收獲滿滿”。企業(yè)想要持續(xù)向前發(fā)展，更需要獨(dú)立思考，找到一條屬于自己的創(chuàng)新道路，而私董會(huì)恰恰提供了提升思維與認(rèn)知的學(xué)習(xí)通道，在分享交流中突破思維極限，打破問題邊界。
私董會(huì)由來自各行各業(yè)、不同年齡段的企業(yè)家組成，大家既有創(chuàng)業(yè)者的“心心相印”，又有學(xué)習(xí)者的“同頻共振”、而沒有利益紛爭(zhēng)，大家建議建言，無私地分享自己的心得經(jīng)驗(yàn)，踴躍地提供可供借鑒的解決方案，思維結(jié)出的果實(shí)富有“營(yíng)養(yǎng)”，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展之路探尋有效的解決路徑。其實(shí)，在場(chǎng)的每一位參與企業(yè)家不光是“創(chuàng)業(yè)者”，也同樣是“豐收者”。
