新華網(wǎng)——深圳清華大學(xué)研究院創(chuàng)造產(chǎn)學(xué)研融合新模式
作者：管理員 ?? 發(fā)布于：2011-05-25 ?? 文字：【
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新華網(wǎng)深圳５月２４日電 題：“深加工”“守望人”“孵化器”“供血者”——深圳清華大學(xué)研究院創(chuàng)造產(chǎn)學(xué)研融合新模式
記者吳濤、陳煒偉
每年超過１５項(xiàng)重點(diǎn)成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)生直接效益超過５億元，２０１０年自主創(chuàng)新產(chǎn)品銷售額２１３億。這是深圳清華大學(xué)研究院對高科技成果“深加工”的成績。
自１９９６年來，深圳清華大學(xué)研究院把事業(yè)單位、高校、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)四者的優(yōu)勢相結(jié)合，創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化新方式，創(chuàng)造出產(chǎn)學(xué)研融合新模式，即以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，“深加工”高科技成果，成為市場風(fēng)向的“守望人”、企業(yè)的“孵化器”、科研機(jī)構(gòu)的“供血者”。
企業(yè)發(fā)展“孵化器”：為高科技企業(yè)成長提供“溫房”
從科技成果到經(jīng)濟(jì)效益一直是科研領(lǐng)域面臨的重要課題，也是高科技企業(yè)面臨的難題。深圳清華大學(xué)研究院通過科技創(chuàng)新孵化器建設(shè)，通過技術(shù)、人才、資金和管理四大措施，成為高科技企業(yè)孵化成長的“溫房”。
深圳清華大學(xué)研究院常務(wù)副院長劉巖說，研究院成立之初，就定位于充當(dāng)科技創(chuàng)新孵化器，將建設(shè)成連接大學(xué)和社會的紐帶、溝通科技與經(jīng)濟(jì)的橋梁作為目標(biāo)之一。
“高科技企業(yè)成長，離不開一系列外部資源的支持。我們從技術(shù)、人才、資金和管理四個(gè)方面為高科技企業(yè)成長提供便利條件。”劉巖說。
據(jù)劉巖介紹，在技術(shù)方面，深圳清華大學(xué)研究院先后投入４億多元，組建了４個(gè)研究所、１０個(gè)實(shí)驗(yàn)室，為企業(yè)解決高科技研究成果轉(zhuǎn)化構(gòu)成中遇到的技術(shù)難題。
在人才方面，深圳清華大學(xué)研究院建立了培訓(xùn)中心，為企業(yè)培訓(xùn)和引進(jìn)人才。２０１０年，該院還在美國設(shè)立北美創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心，“把人才爭奪的前沿陣地前移到像硅谷這樣的人才聚集地”。
在資金方面，通過多種渠道為企業(yè)提供資金支持。一是為高科技企業(yè)提供科技、產(chǎn)業(yè)、市場信息，并協(xié)助其申請各種科技基金；二是幫高科技企業(yè)找擔(dān)保，申請銀行貸款，為高科技企業(yè)疏通資金渠道；三是通過組建創(chuàng)業(yè)投資有限公司直接對高科技企業(yè)進(jìn)行投資，為企業(yè)注入發(fā)展資金。
在管理服務(wù)方面，成立了技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、企業(yè)技術(shù)協(xié)作中心、產(chǎn)學(xué)研示范基地等，為企業(yè)提供管理服務(wù)。
“這些措施使研究院在孵化高科技企業(yè)方面取得了明顯成績，目前已累計(jì)‘孵化’高新技術(shù)企業(yè)６００多家。”劉巖說。
科研機(jī)構(gòu)“供血者”：催生科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化“內(nèi)生動力”
通過技術(shù)入股等方式，深圳清華大學(xué)研究院實(shí)現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，形成了“科研創(chuàng)造價(jià)值、價(jià)值反哺科研”的良性循環(huán)，為研究院自我發(fā)展提供不竭的“內(nèi)生動力”。
１５年來，深圳清華大學(xué)研究院獲得國家技術(shù)發(fā)明二等獎１項(xiàng)、國家科學(xué)進(jìn)步二等獎２項(xiàng)，申請專利近２００項(xiàng)，近１００項(xiàng)專利獲得授權(quán)；平均每年有超過１５項(xiàng)重點(diǎn)成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)生的直接效益超過５億元；２０１０年自主創(chuàng)新產(chǎn)品銷售額２１３億……
力合科技發(fā)展有限公司是深圳清華大學(xué)研究院第一家產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，而該企業(yè)的技術(shù)是深圳清華大學(xué)研究院院長馮冠平用８年時(shí)間主導(dǎo)研發(fā)的石英數(shù)字式力傳感技術(shù)。企業(yè)成立后，累計(jì)出口額已達(dá)５０億，名列世界同類企業(yè)前三。
“把科研成果變成企業(yè)，再從企業(yè)里得到價(jià)值回報(bào)的盈利模式成為研究院進(jìn)行科技成果轉(zhuǎn)化的‘內(nèi)生動力’。”深圳清華大學(xué)研究院副院長劉偉強(qiáng)說，研究院從科研成果轉(zhuǎn)化和企業(yè)“孵化”中獲益的同時(shí)，研發(fā)人員也通過實(shí)名制的股份等激勵機(jī)制從研發(fā)投入中獲益。“科研創(chuàng)造價(jià)值、價(jià)值反哺科研”的良性循環(huán)為研究院自我發(fā)展提供了“巨大內(nèi)力”。
“四不像模式”為形成科技研發(fā)良性循環(huán)提供機(jī)制體制保障。劉偉強(qiáng)說，為給深圳清華大學(xué)研究院提供體制機(jī)制上的保障，該院開創(chuàng)了“四不像模式”：第一，是企業(yè)又不完全像企業(yè)。研究院實(shí)行企業(yè)化管理，但不同于一般企業(yè)，是科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化基地，強(qiáng)調(diào)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益并重。第二，是事業(yè)單位又不完全像事業(yè)單位，實(shí)行事業(yè)單位的企業(yè)化運(yùn)作。第三，是研究機(jī)構(gòu)又不完全像科研院所，將科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、管理服務(wù)和創(chuàng)業(yè)投資等功能融為一體。第四，是大學(xué)又不完全像大學(xué)，植根于清華大學(xué)的校風(fēng)和傳統(tǒng)，又融入了特區(qū)企業(yè)文化的特色。
“這一模式使研究院擺脫了原有的制度束縛，清除了發(fā)展道路中的體制機(jī)制障礙。”劉偉強(qiáng)說。
市場風(fēng)向“守望者”：高科技成果“深加工”打造產(chǎn)學(xué)研融合新模式
“其實(shí)從本質(zhì)上講，我們的成功就一個(gè)秘訣：對高科技成果進(jìn)行深加工，做市場風(fēng)向的‘守望者’。”劉偉強(qiáng)說。
劉偉強(qiáng)總結(jié)說，如同制造業(yè)一樣，高科技成果也有產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，深圳清華大學(xué)研究院的工作就是對“高科技成果”這一產(chǎn)品進(jìn)行“深加工”。他說，科研成果的應(yīng)用需要將論文這一“初級產(chǎn)品”深加工，成為可以產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的技術(shù)。他說；“目前，我們的用戶都是英特爾、松下等國際公司。科技的產(chǎn)業(yè)化不僅解決了生產(chǎn)技術(shù)問題，也讓我們進(jìn)入了市場，可以敏銳地掌握市場信息。”
“從幫企業(yè)臨時(shí)解決技術(shù)難題，到共同提升技術(shù)和升級換代產(chǎn)品，再到現(xiàn)在幫企業(yè)謀劃未來５年的技術(shù)前景和發(fā)展方向。”這是８年來深圳清華大學(xué)研究院與萬裕科技集團(tuán)有限公司的合作路線圖。“在我們的技術(shù)升級支持下，萬裕科技生產(chǎn)的電容器的產(chǎn)量和利潤都實(shí)現(xiàn)了翻番。”劉偉強(qiáng)說。
劉巖認(rèn)為：產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是“你＋我”；而“產(chǎn)學(xué)研融合”則是“你中有我、我中有你”，意味著更密不可分的格局，也意味著體制機(jī)制的變革和創(chuàng)新。多年來，深圳清華大學(xué)研究院一直探索產(chǎn)學(xué)研融合的新路徑，并取得了不錯(cuò)的成績。
來源：新華網(wǎng)
